2009年02月13日

未来工業−躍進する高収益会社

未来工業という会社が、熱い注目を集めている。

いまや「コスト削減」「増収」は、どこの会社にとっても存立にかかわる重要な課題だ。

未来工業は、社内改革として増収の課題「ありそうでなかった」解き方を掲げた。


「社員のコスト意識を飛躍的に高めること」


未来工業は、岐阜県羽島の中堅の電設資材メーカーだ。

私たちが生活する建物内外の壁には電灯スイッチが設置されいる。その裏側には、電線を束ねる樹脂製ボックスが埋め込まれている。

未来工業は、そのスイッチボックスを作る会社だ。スイッチボックスでは、国内シェア8割を持っている。


未来工業は、業界内における高収益会社としても有名で、業界トップの松下電工の営業利益率が5.2%なのに対して、未来工業は倍以上の12.6%に達する。

高収益体質の要因として、開発、製造、営業、管理など全チームのコスト意識を徹底して高めていることが挙げられる。


1.廊下の電気を消す(倹約経営者)
とにかく無駄なことはしない。人のいない机の上を照らす必要は無いので席を外すときは、必ず自分の机の上の蛍光灯を消す。徹底させるためにしたことは、蛍光灯から下がった紐の先に名札やイニシャル入りのマスコット人形などをつけること。
そして未来工業のコストカットの矛先は、従業員300名に対してコピー機が1台であったり、ドアノブではなく押したり引いたりするだけで開け閉めができるという徹底振りだ。


2.創意工夫の原点は劇団の運営
未来工業の相談役となっている山田氏は、紆余曲折を経て創意工夫することを経営の原点とした。そして社員のコスト意識を高めさせるベースとなっているのが「何をするべきか、常に考えろ」「世間や業界とは反対のことを常に考えろ」である。
未来工業のどの社員に聞いても「こんなに働きやすい会社はない」という。それだけに、会社を存続させようとコストダウンを常に考え、様々なアイデアを生み出している。


3.悪いコストとよいコストを峻別
未来工業の山田相談役は、「全体最適とは、必ずしも部分最適の積み上げではない」ことをあらわしている。よかれと思った取り組みで、「コスト削減のために人員を減らしたつもりが、過剰労働によるミスが原因で不良品クレームが続出し、逆に大きなコストとなってしまう」など、マイナス結果を生んでしまう場合もあることを。
未来工業では、年間に数個しか出ない何百万もかかるものも決して打ち切りにはしない。「特殊な品物を買ったら、仁義を感じて定番のものも買ってくれる。トータルで黒字になればいい」と山田相談役は語る。




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未来工業、山田昭雄(相談役)に関する書籍を調べてみました。



楽して、儲ける! 未来工業・山田昭男の型破り経営論! 発想と差別化でローテクでも勝てる!
著山田昭男 出版社:(株) 中経出版


グローカル最前線 未来に、世界に飛躍する中部地方の企業トップに経営哲学を聞く 4
編読売新聞中部支社 出版社:(株) 読売新聞東京本社 調査研究本部・出版


スロービジネスのすすめ 強い組織はじっくりつくれ 7か条
編著NHK「21世紀ビジネス塾」編集委員会 出版社:(株) 日本放送出版協会 (NHK出版)


この会社はなぜ快進撃が続くのか 10年以上高い成長を実現している22社の特徴
著坂本光司 出版社:(株) かんき出版


能力開発最前線 6
編中央職業能力開発協会 出版社:中央職業能力開発協会


やさしい景表法講座
〔ほか〕著山田昭雄


IT革命と競争政策
編著後藤晃 編著山田昭雄 出版社:(株) 東洋経済新報社


流通・取引慣行に関する独占禁止法ガイドライン―解説
〔ほか〕編山田昭雄 出版社:(株) 商事法務


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posted by 何でも教えて at 20:14| Comment(1) | 職業・仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2009年02月10日

ワークシェアリング

ワークシェアリングという言葉を聞いたことがありますか?

最近では、「失業」「リストラ」「解雇」と言う言葉を聞かない日がないくらい毎日のようにテレビや雑誌、インターネットなどで騒がれています。今や、他人事ではなくなった失業問題です。

その対策の一環として「ワークシェアリング」という発想が生まれました。

ワークシェアリングとは、仕事(ワーク)を分け合う(シェア)ということです。


ワークシェアリングをネット辞典で調べると・・・

ワーク‐シェアリング【work-sharing】
労働時間の短縮などにより、より多くの人で仕事の総量を分け合うこと。
(デジタル大辞泉)

[work sharing]【社会・生活】仕事の分け合い.労働時間の短縮,労働量
の減少などで,仕事を分け合う労働形態.ジョブシェアリングともいう。
(集英社imidas)

多様な働き方のできる職場環境整備の一環として、仕事を分かち合おうと
する取り組み。勤務形態の多様化や、過剰な残業を減らし、1人当たりの
労働時間を短縮することで、雇用の維持、雇用機会の増加を目的とする。
ヨーロッパでは1980年代から制度が導入されている。短時間労働とフルタイム
労働との均等待遇を認め、男女が仕事と家庭を両立させる手段としてこの
制度の活用を推進し、成果をあげたオランダが先進的事例として知られる。
(集英社imidas)



正社員は通常平日に9時から5時まで働く人が多いと思います。この一人当たりの労働時間を短縮し多くの人間で仕事を分け合い失業を解消させることが目的です。

リストラによって人員削減をするのではなく、仕事を減らすことによって賃金を削減する。このことで失業する人は、減少されます。

ワークシェアリングは、失業対策以外にも目的に応じていくつかの種類があります。

・雇用維持型(緊急避難型)・・・不況時の失業対策
・雇用維持型(中高年雇用維持型)・・・定年後の失業対策
・雇用創出型・・・法律で労働時間短縮を義務付け雇用人数を増加
・多様就業対応型・・・フルタイム以外の時間設定

海外でもオランダがワークシェアリングに成功し、失業率は1〜2%という非常に低い数値となっています。

このワークシェアリングが日本でもうまくいくのでしょうか?

日本の社会でワークシェアリングが根付くのは解決すべき問題が多々ありそうですが、1つ1つの問題を明確にし、解決していくことによって近い将来失業率が低くなっていくのも夢ではないと希望を持ちたいと思います。



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ワークシェアリングについて関連書籍を調べてみました。


ワークシェアリングがやってくる!
編別冊宝島編集部 出版社:(株) 宝島社


ワークシェアリングの実像 雇用の分配か、分断か
著竹信三恵子 出版社:(株) 岩波書店


ワークシェアリング 『オランダ・ウェイ』に学ぶ・日本型雇用革命 ゆったりと豊かに
著根本孝 出版社:(株) ビジネス社


ワークシェアリング―雇用創出と働き方の変革をめざして
編集社会経済生産性本部社会労働部ワークシェアリング研究会 出版社:(財) 社会経済生産性本部生産性労働情報センター


ワークシェアリング―労働時間短縮と雇用、賃金
編労働大臣官房政策調査部


リストラとワークシェアリング
著熊沢誠 出版社:(株) 岩波書店


日本型ワークシェアリングの実践 仕事と暮らしを変える
編著樋口美雄 出版社:(財) 社会経済生産性本部 (生産性出版)


日本型ワークシェアリング
著脇坂明 出版社:(株) PHP研究所


欧州のワークシェアリング フランス、ドイツ、オランダ
編研究所 出版社:(独行) 労働政策研究・研修機構


ナレッジマネジメントとリスク戦略 ワークシェアリング、人材デリバティブズなどを巡って
著石川昭 著仲勇 出版社:(株) 近代文藝社


自社人材を活かすワークシェアリング
著中沢俊一 出版社:(株) 産労総合研究所出版部経営書院


男女共生社会のワークシェアリング―労働と生活の社会学
著鎌田とし子 出版社:(株) サイエンス社


日本の労働時間―賃下げなしのワークシェアリングと大幅時短への展望
編労働総研・労働時間問題研究部会


女性労働研究 No.43
編集女性労働問題研究会 出版社:(株) 青木書店


よくなるドイツ・悪くなる日本 2
著関口博之 出版社:(株) 地湧社


社会文化研究 第6号
編集『社会文化研究』編集委員会 出版社:(株) 晃洋書房


これからのライフスタイル
文伊田広行 絵後藤範行 出版社:(株) 大月書店


100万人のふるさと回帰宣言!
編ふるさと回帰支援センター 出版社:(株) 日本地域社会研究所


知っていますか?高齢化社会と人権一問一答
編『知っていますか?高齢化社会と人権一問一答』編集委員会 出版社:(株) 解放出版社


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posted by 何でも教えて at 23:21| Comment(0) | 職業・仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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